La responsabilidad de llevar la auditoría interna es más compleja, en la medida en que la empresa aumenta el volumen y abarca una mayor extensión territorial. De ahí la limitación del director de la empresa para ejercer una auditoría directa, mediante el contacto permanente con los mandos medios y los demás subalternos.
El recurso de la auditoría interna no sólo es válido para las grandes corporaciones; también lo es para las pequeñas y medianas empresas, donde la labor de vigilancia suele ser encomendada a personas que cumplen otras funciones dentro de la organización. No parece razonable que haya personas, dentro de una empresa, que hagan de juez y parte de la misma.
De ahí la necesidad de que la empresa moderna, grande, mediana o pequeña, recurra a la auditoría interna, con el fin de ayudar a la dirección, en el cumplimiento de sus funciones y responsabilidades, mediante análisis, evaluaciones y recomendaciones objetivas.
También debe entenderse que la auditoría interna demanda un profundo conocimiento y una alta responsabilidad.
De la evaluación independiente y objetiva depende la posibilidad de dar un valor agregado a los procedimientos empresariales y mejorar las operaciones contables, financieras y administrativas, para que pueda cumplir con sus objetivos.
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